Counseling in azienda

Che cosa significa parlare di counseling all’interno delle organizzazioni?

Come può il counseling aziendale configurarsi come strumento per migliorare la relazione tra persone e organizzazioni?

Le Aziende sono contesti per natura molto complessi, esigenti e dinamici. Possiedono strutture e caratteristiche ben delineate: ruoli, organigrammi, gerarchie, procedure, richieste di performance. Tutto ciò agisce inevitabilmente come fattore di influenza sull’individuo che all’interno dei contesti lavorativi passa una buona parte della propria vita.

A sua volta, ogni persona porta all’interno dell’organizzazione il proprio sé, le proprie storie di vita le proprie relazioni, attraverso i suoi comportamenti e le proprie modalità di mettersi in relazione con gli obiettivi, le aspettative e gli altri.

Nella relazione persona-team-azienda si è alla continua ricerca di un equilibrio tra domanda e offerta: non sempre questo equilibrio è presente, a volte comporta fatica (sia per le persone che per le aziende), richiede molte risorse e non di rado non si mantiene nel tempo.

Le pratiche di counseling offrono un ottimo supporto per riuscire a creare e mantenere quest’equilibrio, utile a generare un clima lavorativo improntato sul miglioramento della qualità della vita e del benessere dentro e fuori l’organizzazione, nonché a influenzare positivamente le prestazioni individuali, dei team e, di riflesso, dell’organizzazione stessa, contribuendo a potenziare le politiche di miglioramento continuo che l’azienda potrebbe intraprendere.

Il counseling si delinea come uno spazio di riflessione, di confronto e di apprendimento, spazio nel quale potersi immaginare in maniera differente rispetto alle situazioni che generano fatica o malessere e poter sperimentare gli apprendimenti sviluppati in un ambiente tutelato.

Il counselling sistemico-relazionale, in particolare, offre un approccio che può avere un’influenza a 360°, la possibilità di lavorare sui e con i sistemi: le persone, i gruppi, l’intera organizzazione.